Представьте ситуацию: уже 9 вечера, а вы всё еще в офисе. Вокруг пусто — все давно ушли домой. Перед вами отчет, который ваш сотрудник должен был сдать еще вчера. «Как же так?» —
думаете вы, допивая третью чашку остывшего кофе.
Завтра история повторится. Только вместо отчета будет презентация, недоделанное коммерческое предложение или упущенный клиент.
И всё это потому, что кто-то опять не сделал то, что должен был.
И знаете, что самое обидное? Вы построили бизнес, который растет. Вы смотрите на графики: кривая оборота уверенно поднимается вверх, вы предвкушаете рост чистой прибыли.
Но прибыль практически не изменилась…
А всё потому, что ваши сотрудники систематически не выполняют свои обязанности и срывают сроки.
Или такой пример. К вам приходит один из ваших подчиненных
и начинает просить повышения зарплаты. В принципе, вы не против, но чувствуете, что всё это происходит абсолютно бессистемно.
А главное — что вы будете делать, если он и его команда начнут работать еще хуже? Вы же не сможете забрать назад часть зарплаты.
В результате вы говорите: «Да, конечно, я подумаю и вернусь» и не возвращаетесь, потому что возникает дилемма «надо повысить зарплату хорошему сотруднику, но денег жалко».
В результате следующая ваша встреча с этим сотрудником проходит под темой «Заявление об уходе».
Вам кажется, что выработаете больше всех, а зарабатываете... явно не пропорционально вложенным усилиям.
Когда вы последний раз были на семейном ужине и не отвлекались на рабочие звонки о невыполненных задачах? Когда в последний раз провели выходные, не открывая ноутбук?
А ваши отпуска…Помните ли вы про них что-то кроме того, как вы искали wi-fi, чтобы провести очередной созвон в Zoom или читали очередное коммерческое предложение на пляже…
Представьте, что ваша компания — это автомобиль. Вы, как владелец, нажимаете на газ, но машина едет медленно, расходуя всё больше топлива.
Вы злитесь, меняете запчасти (увольняете и нанимаете людей), но машина все равно не едет. А дело в том, что проблема не в двигателе...
...а в том, как вы управляете автомобилем.
Многие владельцы бизнеса уверены, что сотрудники не выполняют свои обязанности из-за лени или некомпетентности. Но истинная причина — в трех критических ошибках управления, о которых
я расскажу в этой статье.
Исправьте их — и увидите, как те же люди, которые вчера срывали все сроки, сегодня начнут работать совершенно иначе.
Меня зовут Александра Сысоева, я 26 лет работаю в бизнесе,
11 из них была генеральным директором группы компаний.
Сейчас я бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы с владельцами бизнеса. Специализируюсь на работе
с B2B-компаниями и знаю, как превратить неэффективную команду
в слаженный механизм, приносящий прибыль.
Я написала эту статью, потому что мне больно видеть, как талантливые предприниматели выгорают, пытаясь тащить свой бизнес в одиночку, не понимая истинных причин проблем с персоналом.
Жмите на кнопку ниже, чтобы узнать:
• Почему, даже когда вы нанимаете «правильных» людей, они всё равно не выполняют обязанности (спойлер: проблема не в них)
• Как перестать быть заложником «незаменимых»
сотрудников, которые тормозят ваш бизнес
• Простой способ мотивации команды, который увеличит
прибыль уже в следующем квартале
• Почему классические методы решения проблем
с персоналом не работают и что с этим делать
• Конкретный план действий, который поможет превратить ваших сотрудников из проблемы в ресурс развития компании
Знаете, что самое интересное? Первая ошибка, о которой я расскажу, настолько распространена, что её совершают даже опытные руководители с многолетним стажем.
Но стоит её исправить – и количество проблем с сотрудниками уменьшается в разы. Нажмите на кнопку ниже, чтобы узнать об этой ошибке и о том, как перестать терять время и деньги из-за неё.
думаете вы, допивая третью чашку остывшего кофе.
Завтра история повторится. Только вместо отчета будет презентация, недоделанное коммерческое предложение или упущенный клиент.
И всё это потому, что кто-то опять не сделал то, что должен был.
И знаете, что самое обидное? Вы построили бизнес, который растет. Вы смотрите на графики: кривая оборота уверенно поднимается вверх, вы предвкушаете рост чистой прибыли.
Но прибыль практически не изменилась…
А всё потому, что ваши сотрудники систематически не выполняют свои обязанности и срывают сроки.
Или такой пример. К вам приходит один из ваших подчиненных
и начинает просить повышения зарплаты. В принципе, вы не против, но чувствуете, что всё это происходит абсолютно бессистемно.
А главное — что вы будете делать, если он и его команда начнут работать еще хуже? Вы же не сможете забрать назад часть зарплаты.
В результате вы говорите: «Да, конечно, я подумаю и вернусь» и не возвращаетесь, потому что возникает дилемма «надо повысить зарплату хорошему сотруднику, но денег жалко».
В результате следующая ваша встреча с этим сотрудником проходит под темой «Заявление об уходе».
Вам кажется, что выработаете больше всех, а зарабатываете... явно не пропорционально вложенным усилиям.
Когда вы последний раз были на семейном ужине и не отвлекались на рабочие звонки о невыполненных задачах? Когда в последний раз провели выходные, не открывая ноутбук?
А ваши отпуска…Помните ли вы про них что-то кроме того, как вы искали wi-fi, чтобы провести очередной созвон в Zoom или читали очередное коммерческое предложение на пляже…
Представьте, что ваша компания — это автомобиль. Вы, как владелец, нажимаете на газ, но машина едет медленно, расходуя всё больше топлива.
Вы злитесь, меняете запчасти (увольняете и нанимаете людей), но машина все равно не едет. А дело в том, что проблема не в двигателе...
...а в том, как вы управляете автомобилем.
Многие владельцы бизнеса уверены, что сотрудники не выполняют свои обязанности из-за лени или некомпетентности. Но истинная причина — в трех критических ошибках управления, о которых
я расскажу в этой статье.
Исправьте их — и увидите, как те же люди, которые вчера срывали все сроки, сегодня начнут работать совершенно иначе.
Меня зовут Александра Сысоева, я 26 лет работаю в бизнесе,
11 из них была генеральным директором группы компаний.
Сейчас я бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы с владельцами бизнеса. Специализируюсь на работе
с B2B-компаниями и знаю, как превратить неэффективную команду
в слаженный механизм, приносящий прибыль.
Я написала эту статью, потому что мне больно видеть, как талантливые предприниматели выгорают, пытаясь тащить свой бизнес в одиночку, не понимая истинных причин проблем с персоналом.
Жмите на кнопку ниже, чтобы узнать:
• Почему, даже когда вы нанимаете «правильных» людей, они всё равно не выполняют обязанности (спойлер: проблема не в них)
• Как перестать быть заложником «незаменимых»
сотрудников, которые тормозят ваш бизнес
• Простой способ мотивации команды, который увеличит
прибыль уже в следующем квартале
• Почему классические методы решения проблем
с персоналом не работают и что с этим делать
• Конкретный план действий, который поможет превратить ваших сотрудников из проблемы в ресурс развития компании
Знаете, что самое интересное? Первая ошибка, о которой я расскажу, настолько распространена, что её совершают даже опытные руководители с многолетним стажем.
Но стоит её исправить – и количество проблем с сотрудниками уменьшается в разы. Нажмите на кнопку ниже, чтобы узнать об этой ошибке и о том, как перестать терять время и деньги из-за неё.
3 критические ошибки владельцев бизнеса,
из-за которых сотрудники не выполняют свои обязанности, а собственник теряет прибыль
из-за которых сотрудники не выполняют свои обязанности, а собственник теряет прибыль
Представьте ситуацию: уже 9 вечера,
а вы всё еще в офисе. Вокруг пусто — все давно ушли домой.
Перед вами отчет, который ваш сотрудник должен был сдать еще вчера. «Как же так?»
— думаете вы, допивая третью чашку остывшего кофе.
Завтра история повторится. Только вместо отчета будет презентация, недоделанное коммерческое предложение или упущенный клиент. И всё это потому, что кто-то опять
не сделал то, что должен был.
И знаете, что самое обидное? Вы построили бизнес, который растет. Вы смотрите на графики: кривая оборота уверенно поднимается вверх, вы предвкушаете рост чистой прибыли.
Но прибыль практически не изменилась…
А всё потому, что ваши сотрудники систематически не выполняют свои обязанности и срывают сроки.
Или такой пример. К вам приходит один из ваших подчиненных и начинает просить повышения зарплаты. В принципе, вы не против, но чувствуете, что всё это
происходит абсолютно бессистемно.
А главное — что вы будете делать, если
он и его команда начнут работать еще хуже? Вы же не сможете забрать назад часть зарплаты.
В результате вы говорите: «Да, конечно,
я подумаю и вернусь» и не возвращаетесь, потому что возникает дилемма «надо
повысить зарплату хорошему сотруднику,
но денег жалко».
В результате следующая ваша встреча
с этим сотрудником проходит под темой «Заявление об уходе».
Вам кажется, что выработаете больше всех,
а зарабатываете... явно не пропорционально вложенным усилиям.
Когда вы последний раз были на семейном ужине и не отвлекались на рабочие звонки о невыполненных задачах? Когда в последний раз провели выходные, не открывая ноутбук?
А ваши отпуска…Помните ли вы про них
что-то кроме того, как вы искали wi-fi,
чтобы провести очередной созвон в Zoom
или читали очередное коммерческое
предложение на пляже…
Представьте, что ваша компания — это автомобиль. Вы, как владелец, нажимаете
на газ, но машина едет медленно, расходуя
всё больше топлива.
Вы злитесь, меняете запчасти (увольняете
и нанимаете людей), но машина все равно
не едет. А дело в том, что проблема
не в двигателе...
...а в том, как вы управляете автомобилем.
Многие владельцы бизнеса уверены, что сотрудники не выполняют свои обязанности из-за лени или некомпетентности.
Но истинная причина — в трех критических ошибках управления, о которых я расскажу
в этой статье.
Исправьте их — и увидите, как те же люди, которые вчера срывали все сроки, сегодня начнут работать совершенно иначе.
Меня зовут Александра Сысоева, я 26 лет работаю в бизнесе, 11 из них была
генеральным директором группы компаний.
Сейчас я бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы
с владельцами бизнеса.
Специализируюсь на работе с B2B-компаниями и знаю, как превратить неэффективную команду в слаженный механизм, приносящий прибыль.
Я написала эту статью, потому что мне
больно видеть, как талантливые предприниматели выгорают, пытаясь
тащить свой бизнес в одиночку, не понимая истинных причин проблем с персоналом.
Жмите на кнопку ниже, чтобы узнать:
• Почему, даже когда вы нанимаете «правильных» людей, они всё равно
не выполняют обязанности (спойлер:
проблема не в них)
• Как перестать быть заложником «незаменимых» сотрудников, которые тормозят ваш бизнес
• Простой способ мотивации команды, который увеличит прибыль уже
в следующем квартале
• Почему классические методы решения проблем с персоналом не работают
и что с этим делать
• Конкретный план действий, который
поможет превратить ваших сотрудников
из проблемы в ресурс развития компании
Знаете, что самое интересное? Первая
ошибка, о которой я расскажу, настолько распространена, что её совершают даже опытные руководители с многолетним
стажем.
Но стоит её исправить – и количество
проблем с сотрудниками уменьшается
в разы. Нажмите на кнопку ниже, чтобы
узнать об этой ошибке и о том, как
перестать терять время и деньги из-за неё.
а вы всё еще в офисе. Вокруг пусто — все давно ушли домой.
Перед вами отчет, который ваш сотрудник должен был сдать еще вчера. «Как же так?»
— думаете вы, допивая третью чашку остывшего кофе.
Завтра история повторится. Только вместо отчета будет презентация, недоделанное коммерческое предложение или упущенный клиент. И всё это потому, что кто-то опять
не сделал то, что должен был.
И знаете, что самое обидное? Вы построили бизнес, который растет. Вы смотрите на графики: кривая оборота уверенно поднимается вверх, вы предвкушаете рост чистой прибыли.
Но прибыль практически не изменилась…
А всё потому, что ваши сотрудники систематически не выполняют свои обязанности и срывают сроки.
Или такой пример. К вам приходит один из ваших подчиненных и начинает просить повышения зарплаты. В принципе, вы не против, но чувствуете, что всё это
происходит абсолютно бессистемно.
А главное — что вы будете делать, если
он и его команда начнут работать еще хуже? Вы же не сможете забрать назад часть зарплаты.
В результате вы говорите: «Да, конечно,
я подумаю и вернусь» и не возвращаетесь, потому что возникает дилемма «надо
повысить зарплату хорошему сотруднику,
но денег жалко».
В результате следующая ваша встреча
с этим сотрудником проходит под темой «Заявление об уходе».
Вам кажется, что выработаете больше всех,
а зарабатываете... явно не пропорционально вложенным усилиям.
Когда вы последний раз были на семейном ужине и не отвлекались на рабочие звонки о невыполненных задачах? Когда в последний раз провели выходные, не открывая ноутбук?
А ваши отпуска…Помните ли вы про них
что-то кроме того, как вы искали wi-fi,
чтобы провести очередной созвон в Zoom
или читали очередное коммерческое
предложение на пляже…
Представьте, что ваша компания — это автомобиль. Вы, как владелец, нажимаете
на газ, но машина едет медленно, расходуя
всё больше топлива.
Вы злитесь, меняете запчасти (увольняете
и нанимаете людей), но машина все равно
не едет. А дело в том, что проблема
не в двигателе...
...а в том, как вы управляете автомобилем.
Многие владельцы бизнеса уверены, что сотрудники не выполняют свои обязанности из-за лени или некомпетентности.
Но истинная причина — в трех критических ошибках управления, о которых я расскажу
в этой статье.
Исправьте их — и увидите, как те же люди, которые вчера срывали все сроки, сегодня начнут работать совершенно иначе.
Меня зовут Александра Сысоева, я 26 лет работаю в бизнесе, 11 из них была
генеральным директором группы компаний.
Сейчас я бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы
с владельцами бизнеса.
Специализируюсь на работе с B2B-компаниями и знаю, как превратить неэффективную команду в слаженный механизм, приносящий прибыль.
Я написала эту статью, потому что мне
больно видеть, как талантливые предприниматели выгорают, пытаясь
тащить свой бизнес в одиночку, не понимая истинных причин проблем с персоналом.
Жмите на кнопку ниже, чтобы узнать:
• Почему, даже когда вы нанимаете «правильных» людей, они всё равно
не выполняют обязанности (спойлер:
проблема не в них)
• Как перестать быть заложником «незаменимых» сотрудников, которые тормозят ваш бизнес
• Простой способ мотивации команды, который увеличит прибыль уже
в следующем квартале
• Почему классические методы решения проблем с персоналом не работают
и что с этим делать
• Конкретный план действий, который
поможет превратить ваших сотрудников
из проблемы в ресурс развития компании
Знаете, что самое интересное? Первая
ошибка, о которой я расскажу, настолько распространена, что её совершают даже опытные руководители с многолетним
стажем.
Но стоит её исправить – и количество
проблем с сотрудниками уменьшается
в разы. Нажмите на кнопку ниже, чтобы
узнать об этой ошибке и о том, как
перестать терять время и деньги из-за неё.
3 критические ошибки
владельцев бизнеса,
из-за которых сотрудники
не выполняют свои обязанности,
а собственник теряет прибыль
владельцев бизнеса,
из-за которых сотрудники
не выполняют свои обязанности,
а собственник теряет прибыль