Теперь вы знаете, какие ошибки мешают вам эффективно
управлять персоналом. Давайте поговорим о том, как
их исправить — просто и без лишней теории.
Вот пошаговый план действий, который поможет преобразовать
вашу команду:
Шаг 1. Разделение ролей
Проведите четкую границу между вашими ожиданиями
как владельца бизнеса и реальными возможностями команды.
Определите, что действительно входит в зону ответственности
ваших прямых подчинённых — тех, кто отчитывается лично вам.
А затем запустите этот процесс каскадом вниз: пусть каждый руководитель проведет такое же упражнение со своей командой.
Так система прояснения ролей и ожиданий постепенно охватит
всю компанию, создавая эффект домино из понимания и ясности.
Шаг 2. Внедрение измеримых KPI
Разработайте для каждой позиции 3-5 ключевых показателей эффективности. Сделайте 20% зарплаты переменной частью не только для сотрудников отдела продаж, но и всей компании.
Это повысит мотивацию, сфокусирует сотрудников на действительно важных задачах и даст четкое понимание успеха.
Шаг 3. Выстраивание прозрачной коммуникации
Создайте понятные правила игры для всех сотрудников. «Замораживайте» правильное поведение, публично отмечая достижения.
Проведите работу над коммуникативными навыками — своими и ключевых руководителей. И помните «Ругай - лично, хвали публично!»
Шаг 4. Создание института преемников
Определите «незаменимых» сотрудников и начните развивать их потенциальных преемников. Это снизит зависимость бизнеса от отдельных людей и создаст здоровую конкуренцию.
Я помогла внедрить эту систему в десятках компаний,
и результаты всегда впечатляют: снижение текучки персонала, повышение эффективности и, самое главное, рост прибыли.
Как бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы с владельцами бизнеса, я специализируюсь на решении именно таких задач.
Мой профессиональный опыт включает разные подходы и методики.
В работе с клиентами я гибко меняю роли:
• Иногда использую коучинговые вопросы, помогая клиенту
самому найти решение;
• В других случаях выступаю как ментор, предлагая
конкретные советы из своего опыта;
• А когда нужно — погружаюсь в глубокую психологическую работу, помогая проработать корень проблемы.
Такой комплексный подход позволяет добиться устойчивых результатов — руководители не просто временно меняют
поведение, а глубоко трансформируют свой управленческий
стиль, что отражается на всей атмосфере в компании.
В отличие от большинства консультантов, я 11 лет была генеральным директором. Я не теоретик, который знает о бизнесе из книг — я сама прошла через все эти проблемы и нашла работающие решения.
Когда психолог предложит вам «разобраться в себе» и уйдет, оставив вас наедине с реальными бизнес-проблемами, я дам конкретные инструменты для системных изменений.
Когда тренинг закончится – старые привычки вернутся, а мы с вами будем работать над тем, чтобы новые подходы закрепились навсегда.
Я не продаю красивые теории — я помогаю выстроить рабочую систему, где ваши сотрудники становятся ресурсом, а не головной болью.
И самое главное, я ориентирована не на процесс, а на результат — рост эффективности, прибыли и вашего личного времени.
Хотите начать процесс преобразования вашей команды?
Узнайте, что именно тормозит ваш бизнес: экспресс-диагностика
за 30 минут выявит скрытые проблемы с персоналом
Вы подозреваете, что ваши сотрудники работают не на полную мощность, но не понимаете, в чем корень проблемы?
За 30 минут я проведу с вами профессиональную диагностику
по специальному чек-листу, которым пользуюсь в работе
с владельцами бизнеса и постоянно его совершенствую уже 8 лет.
Вы увидите полную картину того, что происходит в вашей компании
и получите взгляд со стороны.
Что вы получите за эти 30 минут:
• Выявим критические точки в вашей системе управления персоналом
• Определим, из-за чего конкретно вы теряете прибыль
• Покажу вам, какие решения сработают именно в вашем случае
• Предложу первый шаг, который можно сделать самостоятельно
Это не просто «пустой разговор, сфокусированный только на продажу платных продуктов» — это профессиональный анализ, который даст вам понимание масштаба проблемы и возможных путей решения.
После диагностики у вас будет четкое представление о том, что происходит и что с этим делать.
Если вы увидите ценность в более глубокой работе, я расскажу,
как мы можем трансформировать вашу команду и я расскажу
о возможных форматах сотрудничества. А если нет, то ничего страшного не произойдет.
Чтобы записаться на 30-минутную диагностику,
жмите на кнопку ниже прямо сейчас 👇
управлять персоналом. Давайте поговорим о том, как
их исправить — просто и без лишней теории.
Вот пошаговый план действий, который поможет преобразовать
вашу команду:
Шаг 1. Разделение ролей
Проведите четкую границу между вашими ожиданиями
как владельца бизнеса и реальными возможностями команды.
Определите, что действительно входит в зону ответственности
ваших прямых подчинённых — тех, кто отчитывается лично вам.
А затем запустите этот процесс каскадом вниз: пусть каждый руководитель проведет такое же упражнение со своей командой.
Так система прояснения ролей и ожиданий постепенно охватит
всю компанию, создавая эффект домино из понимания и ясности.
Шаг 2. Внедрение измеримых KPI
Разработайте для каждой позиции 3-5 ключевых показателей эффективности. Сделайте 20% зарплаты переменной частью не только для сотрудников отдела продаж, но и всей компании.
Это повысит мотивацию, сфокусирует сотрудников на действительно важных задачах и даст четкое понимание успеха.
Шаг 3. Выстраивание прозрачной коммуникации
Создайте понятные правила игры для всех сотрудников. «Замораживайте» правильное поведение, публично отмечая достижения.
Проведите работу над коммуникативными навыками — своими и ключевых руководителей. И помните «Ругай - лично, хвали публично!»
Шаг 4. Создание института преемников
Определите «незаменимых» сотрудников и начните развивать их потенциальных преемников. Это снизит зависимость бизнеса от отдельных людей и создаст здоровую конкуренцию.
Я помогла внедрить эту систему в десятках компаний,
и результаты всегда впечатляют: снижение текучки персонала, повышение эффективности и, самое главное, рост прибыли.
Как бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы с владельцами бизнеса, я специализируюсь на решении именно таких задач.
Мой профессиональный опыт включает разные подходы и методики.
В работе с клиентами я гибко меняю роли:
• Иногда использую коучинговые вопросы, помогая клиенту
самому найти решение;
• В других случаях выступаю как ментор, предлагая
конкретные советы из своего опыта;
• А когда нужно — погружаюсь в глубокую психологическую работу, помогая проработать корень проблемы.
Такой комплексный подход позволяет добиться устойчивых результатов — руководители не просто временно меняют
поведение, а глубоко трансформируют свой управленческий
стиль, что отражается на всей атмосфере в компании.
В отличие от большинства консультантов, я 11 лет была генеральным директором. Я не теоретик, который знает о бизнесе из книг — я сама прошла через все эти проблемы и нашла работающие решения.
Когда психолог предложит вам «разобраться в себе» и уйдет, оставив вас наедине с реальными бизнес-проблемами, я дам конкретные инструменты для системных изменений.
Когда тренинг закончится – старые привычки вернутся, а мы с вами будем работать над тем, чтобы новые подходы закрепились навсегда.
Я не продаю красивые теории — я помогаю выстроить рабочую систему, где ваши сотрудники становятся ресурсом, а не головной болью.
И самое главное, я ориентирована не на процесс, а на результат — рост эффективности, прибыли и вашего личного времени.
Хотите начать процесс преобразования вашей команды?
Узнайте, что именно тормозит ваш бизнес: экспресс-диагностика
за 30 минут выявит скрытые проблемы с персоналом
Вы подозреваете, что ваши сотрудники работают не на полную мощность, но не понимаете, в чем корень проблемы?
За 30 минут я проведу с вами профессиональную диагностику
по специальному чек-листу, которым пользуюсь в работе
с владельцами бизнеса и постоянно его совершенствую уже 8 лет.
Вы увидите полную картину того, что происходит в вашей компании
и получите взгляд со стороны.
Что вы получите за эти 30 минут:
• Выявим критические точки в вашей системе управления персоналом
• Определим, из-за чего конкретно вы теряете прибыль
• Покажу вам, какие решения сработают именно в вашем случае
• Предложу первый шаг, который можно сделать самостоятельно
Это не просто «пустой разговор, сфокусированный только на продажу платных продуктов» — это профессиональный анализ, который даст вам понимание масштаба проблемы и возможных путей решения.
После диагностики у вас будет четкое представление о том, что происходит и что с этим делать.
Если вы увидите ценность в более глубокой работе, я расскажу,
как мы можем трансформировать вашу команду и я расскажу
о возможных форматах сотрудничества. А если нет, то ничего страшного не произойдет.
Чтобы записаться на 30-минутную диагностику,
жмите на кнопку ниже прямо сейчас 👇
План преобразования вашей команды:
от проблем к результатам за 4 недели
от проблем к результатам за 4 недели
Теперь вы знаете, какие ошибки мешают вам эффективно
управлять персоналом. Давайте поговорим о том, как
их исправить — просто и без лишней теории.
Вот пошаговый план действий, который поможет преобразовать
вашу команду:
Шаг 1. Разделение ролей
Проведите четкую границу между вашими ожиданиями
как владельца бизнеса и реальными возможностями команды.
Определите, что действительно входит в зону ответственности
ваших прямых подчинённых — тех, кто отчитывается лично вам.
А затем запустите этот процесс каскадом вниз: пусть каждый руководитель проведет такое же упражнение со своей командой.
Так система прояснения ролей и ожиданий постепенно охватит
всю компанию, создавая эффект домино из понимания и ясности.
Шаг 2. Внедрение измеримых KPI
Разработайте для каждой позиции 3-5 ключевых показателей эффективности. Сделайте 20% зарплаты переменной частью не только для сотрудников отдела продаж, но и всей компании.
Это повысит мотивацию, сфокусирует сотрудников на действительно важных задачах и даст четкое понимание успеха.
Шаг 3. Выстраивание прозрачной коммуникации
Создайте понятные правила игры для всех сотрудников. «Замораживайте» правильное поведение, публично отмечая достижения.
Проведите работу над коммуникативными навыками — своими и ключевых руководителей. И помните «Ругай - лично, хвали публично!»
Шаг 4. Создание института преемников
Определите «незаменимых» сотрудников и начните развивать их потенциальных преемников. Это снизит зависимость бизнеса от отдельных людей и создаст здоровую конкуренцию.
Я помогла внедрить эту систему в десятках компаний,
и результаты всегда впечатляют: снижение текучки персонала, повышение эффективности и, самое главное, рост прибыли.
Как бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы с владельцами бизнеса, я специализируюсь на решении именно таких задач.
Мой профессиональный опыт включает разные подходы и методики.
В работе с клиентами я гибко меняю роли:
• Иногда использую коучинговые вопросы, помогая клиенту
самому найти решение;
• В других случаях выступаю как ментор, предлагая
конкретные советы из своего опыта;
• А когда нужно — погружаюсь в глубокую психологическую работу, помогая
проработать корень проблемы.
Такой комплексный подход позволяет
добиться устойчивых результатов — руководители не просто временно меняют
поведение, а глубоко трансформируют свой управленческий стиль, что отражается
на всей атмосфере в компании.
В отличие от большинства консультантов,
я 11 лет была генеральным директором.
Я не теоретик, который знает о бизнесе
из книг — я сама прошла через все эти проблемы и нашла работающие решения.
Когда психолог предложит вам «разобраться
в себе» и уйдет, оставив вас наедине
с реальными бизнес-проблемами, я дам конкретные инструменты для системных изменений.
Когда тренинг закончится – старые привычки вернутся, а мы с вами будем работать над
тем, чтобы новые подходы закрепились навсегда.
Я не продаю красивые теории — я помогаю выстроить рабочую систему, где ваши сотрудники становятся ресурсом, а не головной болью.
И самое главное, я ориентирована
не на процесс, а на результат — рост эффективности, прибыли и вашего
личного времени.
Хотите начать процесс преобразования
вашей команды?
Узнайте, что именно тормозит ваш бизнес: экспресс-диагностика за 30 минут выявит скрытые проблемы с персоналом
Вы подозреваете, что ваши сотрудники работают не на полную мощность,
но не понимаете, в чем корень проблемы?
За 30 минут я проведу с вами профессиональную диагностику
по специальному чек-листу, которым пользуюсь в работе с владельцами бизнеса
и постоянно его совершенствую уже 8 лет.
Вы увидите полную картину того,
что происходит в вашей компании
и получите взгляд со стороны.
Что вы получите за эти 30 минут:
• Выявим критические точки в вашей
системе управления персоналом
• Определим, из-за чего конкретно
вы теряете прибыль
• Покажу вам, какие решения сработают именно в вашем случае
• Предложу первый шаг, который можно сделать самостоятельно
Это не просто «пустой разговор, сфокусированный только на продажу
платных продуктов» — это
профессиональный анализ, который даст
вам понимание масштаба проблемы
и возможных путей решения.
После диагностики у вас будет четкое представление о том, что происходит
и что с этим делать.
Если вы увидите ценность в более глубокой работе, я расскажу, как мы можем трансформировать вашу команду
и я расскажу о возможных форматах сотрудничества. А если нет, то ничего страшного не произойдет.
Чтобы записаться на 30-минутную диагностику, жмите на кнопку
ниже прямо сейчас 👇
управлять персоналом. Давайте поговорим о том, как
их исправить — просто и без лишней теории.
Вот пошаговый план действий, который поможет преобразовать
вашу команду:
Шаг 1. Разделение ролей
Проведите четкую границу между вашими ожиданиями
как владельца бизнеса и реальными возможностями команды.
Определите, что действительно входит в зону ответственности
ваших прямых подчинённых — тех, кто отчитывается лично вам.
А затем запустите этот процесс каскадом вниз: пусть каждый руководитель проведет такое же упражнение со своей командой.
Так система прояснения ролей и ожиданий постепенно охватит
всю компанию, создавая эффект домино из понимания и ясности.
Шаг 2. Внедрение измеримых KPI
Разработайте для каждой позиции 3-5 ключевых показателей эффективности. Сделайте 20% зарплаты переменной частью не только для сотрудников отдела продаж, но и всей компании.
Это повысит мотивацию, сфокусирует сотрудников на действительно важных задачах и даст четкое понимание успеха.
Шаг 3. Выстраивание прозрачной коммуникации
Создайте понятные правила игры для всех сотрудников. «Замораживайте» правильное поведение, публично отмечая достижения.
Проведите работу над коммуникативными навыками — своими и ключевых руководителей. И помните «Ругай - лично, хвали публично!»
Шаг 4. Создание института преемников
Определите «незаменимых» сотрудников и начните развивать их потенциальных преемников. Это снизит зависимость бизнеса от отдельных людей и создаст здоровую конкуренцию.
Я помогла внедрить эту систему в десятках компаний,
и результаты всегда впечатляют: снижение текучки персонала, повышение эффективности и, самое главное, рост прибыли.
Как бизнес-коуч и организационный консультант с 8-летним опытом работы с владельцами бизнеса, я специализируюсь на решении именно таких задач.
Мой профессиональный опыт включает разные подходы и методики.
В работе с клиентами я гибко меняю роли:
• Иногда использую коучинговые вопросы, помогая клиенту
самому найти решение;
• В других случаях выступаю как ментор, предлагая
конкретные советы из своего опыта;
• А когда нужно — погружаюсь в глубокую психологическую работу, помогая
проработать корень проблемы.
Такой комплексный подход позволяет
добиться устойчивых результатов — руководители не просто временно меняют
поведение, а глубоко трансформируют свой управленческий стиль, что отражается
на всей атмосфере в компании.
В отличие от большинства консультантов,
я 11 лет была генеральным директором.
Я не теоретик, который знает о бизнесе
из книг — я сама прошла через все эти проблемы и нашла работающие решения.
Когда психолог предложит вам «разобраться
в себе» и уйдет, оставив вас наедине
с реальными бизнес-проблемами, я дам конкретные инструменты для системных изменений.
Когда тренинг закончится – старые привычки вернутся, а мы с вами будем работать над
тем, чтобы новые подходы закрепились навсегда.
Я не продаю красивые теории — я помогаю выстроить рабочую систему, где ваши сотрудники становятся ресурсом, а не головной болью.
И самое главное, я ориентирована
не на процесс, а на результат — рост эффективности, прибыли и вашего
личного времени.
Хотите начать процесс преобразования
вашей команды?
Узнайте, что именно тормозит ваш бизнес: экспресс-диагностика за 30 минут выявит скрытые проблемы с персоналом
Вы подозреваете, что ваши сотрудники работают не на полную мощность,
но не понимаете, в чем корень проблемы?
За 30 минут я проведу с вами профессиональную диагностику
по специальному чек-листу, которым пользуюсь в работе с владельцами бизнеса
и постоянно его совершенствую уже 8 лет.
Вы увидите полную картину того,
что происходит в вашей компании
и получите взгляд со стороны.
Что вы получите за эти 30 минут:
• Выявим критические точки в вашей
системе управления персоналом
• Определим, из-за чего конкретно
вы теряете прибыль
• Покажу вам, какие решения сработают именно в вашем случае
• Предложу первый шаг, который можно сделать самостоятельно
Это не просто «пустой разговор, сфокусированный только на продажу
платных продуктов» — это
профессиональный анализ, который даст
вам понимание масштаба проблемы
и возможных путей решения.
После диагностики у вас будет четкое представление о том, что происходит
и что с этим делать.
Если вы увидите ценность в более глубокой работе, я расскажу, как мы можем трансформировать вашу команду
и я расскажу о возможных форматах сотрудничества. А если нет, то ничего страшного не произойдет.
Чтобы записаться на 30-минутную диагностику, жмите на кнопку
ниже прямо сейчас 👇
План преобразования
вашей команды: от проблем
к результатам за 4 недели
вашей команды: от проблем
к результатам за 4 недели